Material de la Clase. UFT, Desarrollo Gerencial y Liderazgo

Estimados estudiantes, a través de los siguientes enlaces podrán descargar lo prometido en la clase! Éxitos:

Planificación Desarrollo Gerencial y Liderazgo grupo 21-A

Planificación Desarrollo Gerencial y Liderazgo grupo 21-B

Presentación: desarrollo gerencial y liderazgo

MODELO DE PORTADA

Aspectos Formales  (Aqui parte de las normas UFT, están las que necesitan)

Aquí material para el ENSAYO : liderazgo_educativo_para_el_cambio  (Pueden ubicar cualquier otro material)

La planificación pública como instrumento de transformación del Estado

Carlos Romero Mendoza

Martes, 4 de enero de 2011
La Planificación Pública es concebida como una estrategia política para lograr la transformación del país y para ello han creado vía legislativa un Sistema Nacional de Planificación Publica y Popular, que viene a regular la relación entre los distintos niveles  políticos del poder público, y la relación de éstos con el denominado poder popular, a los fines de garantizar la aplicación de una serie de normas que someten a cada instancia de planificación y a sus actores políticos al cumplimiento de las metas previstas en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación.

La Ley Orgánica del Poder Popular identifica la planificación pública como uno de los ámbitos de actuación del poder popular, y en este sentido, señala en su artículo 17 que se debe garantizar acciones de gobierno compartida entre la institucionalidad pública, es decir el poder público reconocido constitucionalmente y el nuevo poder popular para lograr la transformación del país, el equilibrio del territorio y la justa distribución de la riqueza.

La reciente reforma de las Leyes que regulan al Consejo Local de Planificación y a los Consejos Estadales de Coordinación y Planificación de Políticas Públicas, aún cuando fue sorpresiva y sin opción alguna para la consulta a las instancias respectivas, lo que buscaba era adecuar o mejor dicho formalizar el sometimiento de la instancia estadal y municipal de planificación a un Sistema Nacional a través del cual se busca imponer un diseño de sociedad que no responde a la voluntad general de los venezolanos como se evidenció objetivamente en el referendo del 2 de diciembre de 2007.

Es importante recordar que el reglamento de la Ley Orgánica del Consejo Federal de Gobierno, así como la Ley Orgánica de Planificación Pública y Popular, nos hablan de un Sistema de Planificación, el primer instrumento legal le agrega el termino de planificación pública participativa y el segundo nos habla de planificación pública popular, en ambos textos legales se nos recuerda que ese Sistema Nacional está integrado por el Consejo Federal de Gobierno, el Consejo Estadal de Coordinación y Planificación de Políticas Públicas, el Consejo Local de Planificación Pública, Consejo Comunal de Planificación y los Consejos Comunales.

Los roles protagónicos dentro de este Sistema Nacional de Planificación, se concentran en el Consejo Federal de Gobierno, como la instancia responsable en la planificación para la descentralización y la transferencia de competencias y en la Comisión Central de Planificación a quien se le atribuye el rol coordinador de las distintas instancias del Sistema Nacional de Planificación Pública y Popular para garantizar el seguimiento y la evaluación de las metas del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación.

En el marco de este Sistema Nacional de Planificación Pública y Popular, los planes de desarrollo tanto estadal como municipal, se transforman en instrumentos para lograr la concreción de las metas previstas en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, por lo tanto gobernadores y alcaldes en su función de planificación han quedado sometidos a los lineamientos, principios y normas que se han creado, perdiendo así autonomía para poder conducir el desarrollo tanto estadal como local, según sea el caso.

En conclusión, el Poder Popular con su ley orgánica de Planificación Pública y Popular logra imponer una reforma de los órganos locales y estadales responsables de la función de planificación pública, a través de la cual deben relegitimarse para lograr así incorporar nuevos actores en su organización interna, que respondan directamente a las instancias del poder popular; lo que  además impondrá una serie de reformas legislativas locales y estadales para adecuar el funcionamiento de estas instancias a los principios generales y normas previstas en esta ley orgánica.

Esa dinámica que impone la reforma de las instancias de planificación estadal y municipal, generan una dinámica que permite al oficialismo activar las instancias que integran el poder popular con la excusa de cumplir con esta obligación legal de relegitimarse, lo cual coincidirá con un período preelectoral e irá contribuyendo al debilitamiento de las instituciones constitucionalmente creadas, pues si miramos el Poder Público Municipal, dos de sus principales funciones: la legislativa y la de planificación del desarrollo local, por acción directa del poder central han quedado pendientes por una relegitimación política y las Juntas Parroquiales transformadas para responder al diseño del Estado Comunal.

LA PLANIFICACIÓN

SOLO PARA ESTUDIANTES DE INFORMÁTICA SEMESTRE I

En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio.

Supone un marco temporal de tiempo más largo que otros tipos de planificación. Ayuda a orientar las energías y recursos hacia las características de alta prioridad.

Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar activamente ya que ella desde su punto de vista más amplio, tiene la visión necesaria para considerar todos los aspectos de la organización. Además se requiere adhesión de la alta dirección para obtener y apoyar la aceptación en niveles más bajos.

Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. Minimiza el trabajo no productivo y se obtiene una identificación constructiva de los problemas y las potencialidades de la empresa.

Por ultimo, cabe destacar que la planificación es la primera función del proceso administrativo, por tanto, realizar una buena planificación conlleva a tener una buena organización, dirección y control de la empresa lo cual se traduce en una administración cien por ciento efectiva.

Fuente: http://www.monografias.com/trabajos35/la-planificacion/la-planificacion.shtml#import

 

LA CREATIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

La Creatividad no es sólo el proceso de generación de ideas sino también la gestión de las mismas para que se traduzcan en innovaciones que aporten valor a la empresa. Es importante reseñar, la importancia que adquiere la Creatividad a la hora de hacer frente a las situaciones estratégicas, organizativas, competitivas, problemáticas, etc., presentes y futuras que forman parte de la vida empresarial.

 Como se puede comprobar la definición de la creatividad no es del todo específica, varía en función de cada autor:

 “La capacidad humana de producir resultados mentales de cualquier clase, nuevos en lo esencial y anteriormente desconocidos para quien los produce” (Drevdahl).

 “Creatividad es el proceso a través del cual un individuo o un grupo elaboran un producto nuevo y original, adaptado a las condiciones y finalidades de la situación” (Abric).

 “Una forma de pensar cuyo resultado son cosas que tienen a la vez novedad y valor” (Manuela Romo).

 “La creatividad es una actitud mental y una técnica de pensamiento” (De Bono).

 “Capacidad para encontrar relaciones entre experiencias antes no relacionadas, y que se dan en forma de nuevos esquemas mentales, como experiencias, ideas, o productos nuevos (Paners)”.

 Cada autor realiza su propia interpretación acerca de la creatividad, pero desde el punto de vista de esta como origen de la innovación la definiríamos como: “Creatividad supone la creación de algo que es original, que es nuevo y por tanto que se sale de lo habitual y de lo cotidiano pero que además es valioso, es decir, tiene un valor, una utilidad para aquellas personas que lo han generado y para su entorno. El término creatividad se puede entender como el proceso de generación de nuevas ideas o como resultado de ese proceso que acaba con la generación de algo novedoso. En resumen, se entiende por Creatividad los procesos encaminados a la generación de esa idea novedosa y útil porque el resultado entendemos que es la innovación, el cambio que se produce en una organización si dicha idea es puesta en marcha.”

Fuente:

Ana Arroyo Muñoz Jaione Ganzarain

Unidad de Consultoría Tecnológica Dpto de Organización

ROBOTIKER UNIVERSIDAD DE MONDRAGÓN

Características Principales de los SIG

SIG

Un sistema de información gerencial proporciona los datos necesarios a los administradores para analizar la situación actual, identificar problemas inmediatos
y encontrar soluciones, descubrir patrones y tendencias que les permitan formular objetivos apropiados para el futuro y tomar decisiones inteligentes sobre el uso de recursos limitados tanto humanos como financieros y materiales. Brinda una amplia y completa gama de información. Genera proyecciones y estudios estadísticos. En conclusión permite planear, controlar y hacer seguimiento de las operaciones de una empresa proporcionando las bases que se requieren para la toma de decisiones.

Características de la Información Producida por el (S.I.G)

La información de más alto nivel debe obtenerse como un producto secundario del procesamiento de datos, desarrollando modelos y métodos que presenten información adecuada a cada nivel administrativo tomando en cuenta el alcance y la naturaleza de la información y el grado en que interactúa cada administrador. La información producida por el sistema debe
presentar algunas de las características siguientes:

Accesibilidad: Facilidad y rapidez con que se puede obtener la información resultante.
Comprensibilidad: Integridad del contenido de la información. No se refiere necesariamente al volumen sino que el resultado sea completo.
Precisión: Ningún error en la información obtenida. Cuando se trata de un gran
volumen de datos, en general se producen dos clases de errores: de
trascripción y de cálculo.
Propiedad: El contenido de la información debe ser apropiado para el asunto al cual
esta enfocado, tiene una estrecha relación con lo solicitado por el usuario.
Claridad: El grado en que la información está exenta de expresiones ambiguas.
Verificabilidad: Posibilidad de que varios usuarios examinen la información y
lleguen siempre a la misma conclusión.

Fuente: http://ftaninounefa.blogspot.com/2009/04/guia-1-sistemas-de-informacion.html